过去三年，医疗器械在电商渠道的销售呈爆发式增长，辉煌战绩显示出这一品类的巨大市场潜力，但值得思考的是，作为一个有着较强体验需求的品类，与消费者亲密接触的实体店为何拼不过电商？在这场渠道争夺战中，实体店如何才能扬长避短扭转战局？
四大硬伤 硬伤一：用传统售药模式做医疗器械
北京天下汇通科技发展有限公司董事长何锐认为，药品和医疗器械是两种不同的业态，在观念上必须转变过来。“药品和保健品基本上售出后交易便结束，但医疗器械不同，它有着非常繁杂的售后服务工作，售前科学地指导使用与完善的售后服务体系是器械销售的核心因素”。
但药店人对医疗器械行业的理解显然不够，很多中小连锁的老板喜欢赚快钱，不愿意太麻烦，也不愿意花太多时间在医疗器械的售前、售中、售后服务上，老板的观念直接影响到中高管、基层员工在做医疗器械品类时的心态。鱼跃首席培训师、执业中药师陈丰便在药店一线遇到过很多这样的情况，“总部在战略上没有重视医疗器械品类的营销，普通员工销售时是被动式的，主动性大打折扣，想卖怕卖不敢卖是他们普遍存在的心理现象。”
在这点上，一心堂、健之佳、新兴等企业则高度重视医疗器械品类，愿意沉下心来深度挖掘。河北新兴从2013年开始，医疗器械品类的销售占比便持续上升，从5%做到平均占比11%，最好的门店能达到14%。
电商PK实体店的一大法宝是价格优势，何锐认为，“同品牌同款医疗器械，线上比线下一般能便宜20%～30%，价格有差异并不一定是因为实体店的成本更高，而是因为实体店与网店执行的是不一样的考核指标。实体店考核的一个重要指标是毛利率，所以商品定价时会参考药店的平均毛利率，但电商看重的是毛利额指标，毛率利能达到15%便可销售。”
何锐把医疗器械产品定位为大众性商品，“它不是奢侈品，不应该有高附加值，要让老百姓用得起买得起，所有的流通环节都必须给消费者让利，药店也完全可以采取有竞争力的定价策略，以吸引更多消费者购买，上量后获取企业的合理利润，一味地强调毛利率必然会在电商的冲击之下失去市场。”
硬伤二：专业度不够
专业度不够首先体现在医疗器械品类的规划与陈列上。陈丰指出，很多药店的器械品类没有根据销售数据、商圈分析确定完整的品类组合，而是非常随意地顾客要什么就进什么，无法挖掘顾客的潜在需求。
医疗器械的商品特点决定其非常适合体验式营销，但很多药店的轮椅、按摩椅、足浴盆等都用塑料纸套着，不仅没有利用动感陈列吸引顾客试用，甚至不允许摸，这反映出一种消极的营销心态，店员只会等待销售，缺乏主动营销意识。
医疗器械在售卖、安装、使用、维护等各个环节都需要详细的解说，顾客详细了解了各个产品的卖点、优劣势才能放心购买，但很多药店的店员对自己的商品是一知半解。
硬伤三：不易建立标准化的服务体系
中国医疗物资协会器械分会会长、全国最大的家用医疗器械销售商康复之家董事长柏煜有着十余年医疗器械实体店的运作经验，2014年又收购德开大药房，正式试水电商，目前月销售额破4300万元，仅一年时间便迅速跻身国内医药电商第一梯队。
柏煜认为，线上与顾客的交流沟通容易标准化，过程可监控，通过顾客差评体系能及时反应出顾客满意度，正因为这种坏口碑的传播速度惊人，电商想不好好服务都很难，同时这也给了商家快速修正的机会。但是线下顾客如果不满意，他可能不再来门店，可能向家人抱怨，向朋友抱怨，口碑传播速度慢，线下服务体系受人为因素影响非常大，也不易监控。
硬伤四：可展示的商品数量有限，信息传递量小
实体店受空间限制，商品品类有限，但线上则可以是海量的商品展示，顾客有更多的可挑选余地。同时线上商品还可以通过视频、图片、文字等多种形式进行展示，即使在线客服不介入，顾客也能了解到相当丰富的产品信息，而实体店则依赖于店员的介绍，如果店员专业培训不够，产品知识欠缺，顾客获取的信息量则小得多，不利于促成销售。
线上线下齐飞
实体店的劣势在电商的强烈攻势之下被放大，业界曾一度唱衰实体店，但柏煜却一直看好实体店，早在2013年便做过这样的判断，“实体店有它不可替代的价值，我从来都不认为线上能完全取代线下，不管是基于情感诉求、购物体验诉求，还是人的行动半径和生活半径，都决定了线上不可能完全取代线下。”
无论是完整产品体系的建立，还是成熟的供应链，十余年的实体店运作经验为康复之家的电商之路铺平了道路，在筹备电商的同时，康复之家线下门店也开始从纯粹做销售向做服务转型，如今已经打造出堪称完美的线上线下齐飞模式：
线上提供海量产品，覆盖全国，挽回实体店流失的客流并带来更大增量，而送货上门、安装、调式、维修、保养等售后服务需求则交给康复之家覆盖30多个城市的售后服务网络，柏煜称之为地网平台。为扩大地网平台，康复之家一年前推出千城千店计划，预计在每一个目标城市，包括县城，都建立一家康复之家的直营店或加盟店。地网平台体现的是康复之家以服务为核心的竞争力，服务的覆盖度越深，康复之家线上线下的销售力与可持续发展力就越强，两条渠道互相促进。
同样线上线下协同作战的还有杭州九洲大药房，九洲目前拥有官网和以天猫、京东、1号店医药馆为主的第三方平台，已获得遍及全国各省市的几十万高粘度会员。同时九洲的实体店还开拓了口碑外卖、淘点点等第三方平台，九洲APP则通过门店接单的方式进行线上销售，把电商渠道和实体店销售结合在一起，并通过联采方式提高议价能力。2015年九洲的医疗器械销售业绩无论是在线上还是线下均有不俗表现。
线上线下齐飞无疑是医疗器械品类销售的绝佳模式，两条渠道优势互补，同时具备线上线下渠道的连锁药店可以尝试调整，使二者融合，成倍放大医疗器械销售潜能，但对于依旧徘徊在电商大门之外的连锁药店，柏煜并不认为必须开辟电商渠道，“现在小连锁做线上的窗口期已经关闭了，有些中型连锁我觉得也没有机会了，除了资本雄厚的大连锁，尚未涉足电商的中小型连锁药店与其上线‘烧钱’，不如踏踏实实把实体店做好。”
挖掘线下优势
实体店的价值不容小觑，但柏煜强调，“实体店价值有待重估，却也没有比原来更值钱，有些实体店可能就是死路一条，有些实体店会更值钱，什么样的实体店更值钱？比如它对顾客黏性的把握，对顾客深度服务的理解，及与顾客的距离感……”无论如何，按照旧有模式经营肯定不行，变革才能新生。
面对电商冲击，康复之家的实体店一直在尝试新的运营之道：成立康复之家辅具租赁中心，在北京地区试运营成功，半年下单破6000；与包括飞利浦、欧姆龙、鱼跃等在内的71家国内外医疗器械制造商达成售后服务战略合作协议，升级4项售后业务；与青松康复护理集团达成战略合作，为消费者提供上门专业功能康复护理、远程健康咨询与问诊等专业家庭健康管理服务，并可由专家指导消费者自主选择最为合适的康复辅具、高血压／高血脂／高血糖的日常监测仪，以及护理床、手动轮椅、电动轮椅、呼吸机、制氧机等各种家用医疗器械。
对于实体店如何提升医疗器械品类销售，陈丰总结出“四全攻略”：
第一，全员营销，把器械占比作为考核指标下达到门店，引导门店把医疗器械产品当作一个品类去发展、关注、管理；
第二，全品规划，对现有器械的销售数据进行分析，观察器械品类成长中的品规和药店所处商圈的定位、服务的对象是否吻合，从品牌带、价格带、功能带综合考虑。大型门店要考虑器械商品的“全”，中型店或是医院店要考虑商品的“专”，要和临近医院的治疗特色吻合，从医院的配套服务上找到自己的赢利点和赢利空间。中小型门店还可以利用图片、KT板等形式尽量扩展门店的器械品类；
第三，全员培训，包括对新员工的培训，对岗位实操培训及落地考核。培养全员动脑、动嘴和动手能力。器械产品也需要对症推荐，结合顾客的身体状况，提供全面的健康解决方案，这也是线上销售无法替代的优势；
第四，全线动销，根据季节每年组织两至三场“健康器械节”，和品牌厂商联手，拓展员工对器械的认识，提高实操能力，这对药店挖掘医疗器械品类的增长潜力有很大的推动作用。
河北新兴大药房北国店是公司医疗器械卖得最好的门店，品类销售占比率高达14%。新兴大药房也有电商渠道，而且要求新兴的实体店无条件支持电商销售，但北国店店长张玉荣却并未觉得电商对北国店的医疗器械品类有明显冲击，该品类每年依旧有不错的增量。
北国店非常注重医疗器械品类的体验式营销，虽然门店面积并不宽裕，张玉荣还是挤出4平米的空间打造了一个有着6个座位的体验区，门店里面的医疗器械品类，只要是可以现场试用的都要拆开一个；北国店从员工到店长都有基本的医疗器械知识，都可以销售医疗器械，此外，门店还有一名专门研究各种品牌、各种型号医疗器械的器械专员，精通所有产品，能说出不同产品的优劣，公司对门店所有员工均有医疗器械产品的销量考核，对器械专员还有额外的考核任务；新兴还会定期对器械专员进行病症与器械关联的知识与技巧培训。
九洲大药房也非常重视门店医疗器械品类的体验式营销，同时对线上线下的品类也有不同的侧重，线下重点销售需要体验后才能促进顾客购买的品类，比如轮椅、医疗专用床等，而线上则侧重推广功能比较单一，或是有着较高的品牌忠诚度的产品，比如呼吸机、计生器械等。
医疗器械品类的提升离不开厂商资源的支持，这种支持应该是全方位的，陈丰认为一家优秀的医疗器械提供商应该具备六大能力：帮助药店做器械品类规划、动感美陈辅导、动销上量指导、营销技能培训、售后服务保证、专业人才培训。
（来源：搜狐网）
